现在中国SEO行业从业者普遍以三种生存形式据多：公司、团队(也就是网络工作室)、个人，而业内SEO群体有相当一部分是以工作室模式存在的，迷你博客博主混迹工作室时间不短，对SEO团队建设与运营说说我粗鄙的看法。企业SEO后台大，虽说老板都是精明的，但遇上对SEO不懂的雇主这些人在大伙眼里就是人傻钱多型，所以在公司上班天踏下来有老板顶着，属旱涝保收型。而个人SEO多是以接订单为主，主要投入就是时间和生活经费方面的支出，虽说抗风险能力差，但遇上什么事应变也更加灵活不会有太大损失，收益依个人能力而定。唯独以团队模式存在的SEO工作室最为复杂，特别是现下中国SEO行业复杂多变的环境使得网络团队运营难度更大。
SEO团队领导者 --- 拿什么支撑团队运作?
不同于企业SEO有老板做后盾，也不像个人SEO一人吃饱全家不饿。SEO团队管理者担负着运营团队的所有支出和收入来源压力。办公场所租赁及相关设备要钱、客户开发要钱、提供团队成员待遇要钱、还有平时各种花销以及与客户关系维护也要钱(特别说明工作室形式开发的客户关系要更多时间和金钱去维系，这钱由谁出你懂得)，这还不算团队领导自身的开支。每一个环节、每一个计划都要资金去支持，这一切的一切都是团队领导者需要担负和解决的。而自己最终的盈亏就取决于团队每一位成员能给自己创造多少价值了。
SEO团队管理者 --- 怎么去管理团队?
既然花钱招人进来了肯定是要为团队产生效益的，一个团队由不同分工的成员组成。团队的力量是无穷的，如何最大化的利用成员特长和协同能力发挥价值这是团队管理中最重要环节之一，如何根据成员能力分工、把最合适的成员放到最合适的岗位上去发挥作用，以及协调团队成员关系都是管理者的职责。团队管理中要特别注意的是如果不能一碗水端平，很容易让成员有情绪从而对工作和团队稳定造成影响!
SEO团队成员 --- 你能为团队提供什么?
在工作室里，一个吃干饭的成员是没有立身之地的，每一颗钉都要发挥出它的价值才能留下。要知道一个以工作室形式存在的团队，在资金抗风险能力上是很脆弱的，每一笔收入和支出都显得尤其重要，一个只出不进的祸根没道理还能存在。所以你能创造的价值和团队花费在你身上的支出是否成正比，是评判你能否继续留下的依据。同时你的能力和价值也决定了你在团队中的地位和收益。再说说大家眼中的SEO工作室：平时工作和同行接触的比较多，休息时间也常和圈里人交流沟通，对大家眼中的SEO工作室印象也多少知道些。无论是同行还是企业老板对SEO工作室最多的评价就是外链机器、黑帽SEO群体、没有技术含量、骗一个是一个、搜索引擎对立者，大家眼中的SEO网络工作室感观就是这样。同为工作室形式存在的一员，我不否认大家的一些看法，因为确实有很多SEO工作室是在做着这样的事，利用客户对电商的期望，又缺乏对SEO推广内情了解不清一点，给客户许下什么效果后，使用黑帽SEO手段大肆给网站发布外链、做站群、做链轮等方式，让网站(还不一定是官网)关键词短期内在搜索引擎取得较明显的排名。