网站定位的实施

在把上述分析的结果变成网站定位的具体内容时，要注意下面的问题。
(1)网站定位的原则
网站定位决定了网站的方向，方向错误可能产生巨大成本。网站定位必须往意几个基本原则:
①网站定要为用户提供有价值的服务，最好是提供差异化的服务。
②不要盲目追随。定要结合自身的能力和资源，在把握市场环境等诸多因素的基础上进行定位。
③不要一味求大水全，内容纷杂。许多网站的运营者为了提高人气量，不断增加栏目内容
和网站功能。但是，如果网站没有核心的内容，或核心内容不够明显，没有提供给用户核心价值的话，还是很难留住用户的。一味水大求全只能造成无谓的人力财力、物力的浪费，难以获得回报。
(2)网站定位的决定因素
确定一个网站的具体定位，需要考虑自身资源，外部环境等多方面因素，具体包括:
①网站前景。市场发展空间有多大，预计用户群有哪些，用户群规模有多大。②自身优势，企业自身的资产，能力及技术基础与竞争者相比独特优势在哪里。
③用户的需求和变化。
④竞争对手。同行业同类型的网站有哪些，网站规模如何，具有什么特征。⑤可行性。包含技术，资金等。
⑥赢利模式。针对某种网站定位，有哪些有效的、可持续的赢利模式。最终在权衡诸多因素后确定差异化的网站定位。
(3)网站定位的步骤
第1步:分析网站的行业环境。可以用波特的五力分析模型来分析网站的行业环境。五力分析模型是迈克尔，波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出，可以有效地分析竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进人的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
通过行业环境分析，能明确电子商务外部战略环境。如所经营的产品或服务在网上市场竞争是否激烈?供应商对电子商务如何支持?潜在顾客对电子商务的支持程度怎么样?
网站设计弱势是什么?第2步:分析竞争对手的网站定位。调查目前的竞争者网站在用户的大概位置，其优势和的约束条件。第3步:定义约束条件。分析财务资源、人力资源、物力资源、确定建设网站可能承受。

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